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    门户网，说起来简单，但想把这么个架子搭起来，却很不容易。

    不是一般的不容易。

    因为涉及到的版块和分类太多了，每个版块都得有资深版主或者负责人负责，更得有大量相关编辑填充进去，还有一些板块需要大量原创内容和原创作者。

    有些内容可以从网络上扒，或者从其他媒体、杂志上复制。

    但有些内容却必须是原创的。

    能复制的内容太廉价，对用户的吸引力有所欠缺，而且不是唯一性，用户粘度不够。

    只有原创内容才是最吸引人的，哪怕是同一个新闻，用别人的稿子和自己编辑写的稿子，带来的用户关注度和流量都不一样。

    换句话说，要有差异。

    二十年后还活跃着的门户网其实也不少，名气较大的都有七八家，报道的新闻内容也都大同小异，然而却没有像即时通讯软件那样寡头化垄断化。

    原因在哪儿？

    就在于不同的门户网，用户群体是不同的。

    同样，不同门户网对同一个新闻的解读也是不同的。

    换句话说，这些门户网在暗戳戳的通过差异化的信息解读来黏住目标用户群体。

    这也是为什么同样一个新闻，不同门户网下边的评论风向却会截然相反。

    这都是常年累月暗中引导的结果。

    所以，想把门户网做好，难度很高，非常高。

    但是，只要做起来，好处非常多，一个有流量的门户网，在这个年代就有机会堆出一个国内首富。

    而且因为门户网的发展周期比较长，所以越早开工就越好，跟种树是一个道理。

    什么时候种树最合适？十年前，或者现在。

    门户网也是如此，搞门户网最好的时间段是两三年前，然后就是现在。

    再过两年，机会就错过了。

    另外，门户网是个比较宽泛的概念，什么玩意儿都能往里塞，比如某易。

    那么，那么多的项目里面，先塞什么？再塞什么？

    这都是要有规划和设计的，公司体量小的时候还好说，等公司体量涨到一定程度之后，每个细节的变动，都可能带来巨大的波动，一个不慎，可能会直接影响到整体的决策和运行。

    徐杨在公司里转了一圈，跟几个主要负责人捡了个面，简单聊了几句之后，把张晓颖叫到办公室，开门见山道：“整体构架我还是比较满意的，人员结构、能力还有公司细节都处理的不错，但内容方面就太粗糙了，是，我是说让你把网站页面精简化，栏目明确化，但你也不能弄成豆腐块模式啊，看着不累么？”

    张晓颖有点不服气：“这已经是最佳选择了，浏览效率非常高，想看什么，一目了然，摒弃不必要的元素，营造一种极简极素的风格，这样才能在众多门户网中独树一帜脱颖而出。”

    　　


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